1)管理不规范，随意性强。许多企业的管理体制不健全，也没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动反应型，随着新问题的出现，由经营者制定的新措施却没有进行深入的，或者随着其他企业新管理制度的采用而加以仿效，却很少顾及新制度与原有制度之问的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等。其结果或者是管理制度之问的系统性不强，或者只是“淮桔北积”而已。
2)缺乏长远的战略目标。许多企业忽略了永续经营的 终目标，一味追求短期效益或者仅仅是利润 大化、规模的增长；也有的企业虽然制定了战略目标，但由于战略目标的不切实际，很容易变成一纸空文。已经有一些企业经营者开始反思企业的战略目标，力争克服头脑发热或目光短浅的问题，逐步延长我业的平均生命周期，不单纯追求规模，而是在市场竞争中塑造强者的形象。
3)顾客导向还是企业导向。一些企业已经开始以市场的变化、顾客的需求作为企业经营策略的指南针，但大多数企业仍按照自己的想法进行新产品的和市场的开拓厂这种企业导向的直接结果是以我为主的思维方式，而这种思维方式不能够生产出的产品满足顾客的需要，而不能满足顾客需要的产品也无法转化为企业创造的价值。按照管理大师彼得·杜拉克的观点，企业的存在就是为了创造顾客。
4)企业文化建设有待深入。许多 企业非常关注企业文化的建设，也投入了相当大的人力、物力和财力去策划企业文化。但在企业文化建设过程中却存在着一些误区，例如，重视企业文化的物质层建设，而忽略企业核心价值观的作用；企业文化千篇一律，缺乏个性，重视文字的工整，忽略企业特性的表达等等。当然，还有相当一批企业仍没有进行企业文化建设，没有企业的核心价值观，这些都对企业应对未来环境和企业员工潜力的发挥不利。
